“Identificar, asociarse, fortalecer, conectar, construir agendas comunes, establecer alianzas globales, y coordinar y escalar labores.” Estas acciones definen de modo sintético el trabajo de la Fundación Avina –organización internacional que tiene como misión apoyar diversas iniciativas de OSC iberoamericanas–, de acuerdo con las palabras de su actual director de iniciativas continentales, el brasileño Valdemar Maneto Oliveira Neto. Invitado a la Conferencia Internacional del Instituto Argentino de la Responsabilidad Social Empresaria (Iarse), celebrada en abril en Buenos Aires, este abogado graduado en la Universidad Federal de Pernambuco –que fue, además, Director Ejecutivo del Instituto Ethos de Brasil y Vicepresidente de la Red Ashoka–, se hizo tiempo para conversar con Tercer Sector y detallar el trabajo que realizan desde Avina con más de 1.200 organizaciones sociales.
“En este momento, estamos enfocados en fortalecer a escala latinoamericana el capital social que construimos a lo largo de estos años. Nuestro gran desafío no es un proyecto o una iniciativa, sino articular a los múltiples actores en la construcción de un futuro común y una estrategia compartida. Muchas organizaciones se encuentran enfocadas en sus propios proyectos y su crecimiento, y nosotros buscamos que ellas encuentren una sinergia a nivel local y regional para afrontar los grandes desafíos.”
–¿Existe el mismo nivel de interés y colaboración por parte de todos los actores convocados?
–Es imposible pensar en realizar alianzas de escala sin tener en cuenta el rol de los gobiernos, y ése es un desafío muy grande debido a la dificultad propia de la política, sus cambios permanentes o sus juegos de intereses, que son siempre más complejos que los empresarios, incluso por el impacto social que tienen. De todas formas, nosotros trabajamos junto a ellos en desafíos muy concretos, ya que realizar cambios en las leyes electorales o reformas políticas puede ser muy complejo, pero trabajar a nivel municipal en el tema de la gestión de residuos, la inclusión social de cartoneros en la cadena de reciclado, la deforestación en el Amazonas o la gestión comunal del agua, entre otros, nos ha demostrado que es posible avanzar. Esto es así porque en las municipalidades se da un mayor espacio de innovación y existe un efecto contagio una vez que se verifican buenos ejemplos, con lo que estos resultados concretos y positivos por parte de los gobiernos locales son muy importantes antes de llegar a las políticas macro a nivel nacional.
–¿Planean, entonces, empezar a incidir en la agenda política nacional?
–Avina es una institución de origen empresarial internacional, por lo que no creemos productivo tener protagonismo en ningún aspecto, sino sostener una agenda compartida con diversos actores, ya que nuestro enfoque no es ocupar un lugar central, sino apoyar iniciativas de otras organizaciones. Hemos incidido en la agenda política, por ejemplo, mediante una reforma legislativa puntual realizada en Brasil denominada “ficha limpia”, a través de la cual se comenzaron a impedir candidaturas de personas con condenas judiciales. Pero Avina no fue protagonista, sino que apoyó a una red de organizaciones que hicieron esta campaña, lo que permitió que se lograran recolectar las tres millones de firmas para que el proyecto tome estado legislativo, tras lo cual se logró la aprobación de la ley.
Autor: Julián Blejmar
